Formation Managers de projet développez votre Leadership

Cette formation permettra aux Managers de projet d'améliorer et d'affirmer leur leadership. Vous découvrirez les différents rôles et responsabilités dans les projets, et apprendrez à développer votre propre style de leadership afin d’amener les équipes à atteindre leurs objectifs.

Se positionner en tant que leader

• Evaluer son style de leadership
• Différences entre management et leadership
• Les principaux styles de management
• Légitimité et crédibilité
• Rôles, responsabilités et missions dans les projets : Le manager de projet, le sponsor, l’équipe, les autres parties prenantes (ex. client, responsable des ressources, …)
• Outillage de formalisation : matrice pouvoir/intérêt, RACI, …
• Renforcer son influence : sphère, culture d’entreprise

Mettre en œuvre un Leadership efficace

• Les styles de leadership : Contextuel, positionnel, relationnel
• Ce que les collaborateurs attendent d’un leader
• Confiance en soi : devenir lucide par rapport à soi même
• Lever les freins psychologiques à la confiance
• Développer sa légitimité et son charisme grâce à l’alignement stratégique
• Savoir déléguer, donner de l’autonomie et responsabiliser
• La posture du leader, exemplarité, l’implication et le « maai » avec l’équipe
• Récompenses et blâmes
• Comment désamorcer efficacement les conflits
• S’affirmer dans son rôle de manager de projet
• Savoir se fier à son instinct
• Développer la persévérance nécessaire

Développer une bonne communication

• Modèle de communication, bruits et bloqueurs
• Planifier et maîtriser sa communication
• Développer son assertivité et son écoute active
• Savoir communiquer une vision claire et « orientée client »
• Enthousiasme et efficacité
• Communiquer sur les succès et tirer les leçons des échecs

Développer la performance de l’équipe projet

• Négocier des ressources
• Développer la motivation individuelle (théorie des 2 facteurs de Herzberg) et collective
• Rassembler autour du projet, inspirer, donner du sens, donner confiance à l’équipe
• Manager par objectif
• Développer l’intelligence collective de l’équipe
• Soutenir et protéger l’équipe dans les moments difficiles
• Résoudre les problèmes en équipe : méthodes participatives et décision à zéro objection
• Limiter et maîtriser les interférences avec la hiérarchie
• Gérer les situations difficiles
• Créer du mythe, célébrer, théâtraliser
• Esprit d’équipe et culture d’entreprise
• Augmenter la productivité de l’équipe en utilisant des techniques agiles
• Théâtralisation
• Responsabilité professionnelle

Divers

• Mises en situations, jeux de rôles, ateliers
• Réflexions collectives